| Human Resource Management: Strategien und Instrumente für Führungskräfte und das Personalmanagement in 13 Bausteinen | ||||||||||||||||||||||
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Rundum gelungen • • • • • (bewertet mit 5 von 5 Punkten) Alle meine Rezensionen ansehen (REAL NAME) Rezension bezieht sich auf: Human Resource Management (Gebundene Ausgabe) 'Human Resource Management ist in erster Linie eine Führungs- und in zweiter Linie eine Fachfunktion'. So beginnen die Autoren ihren neu vorgelegten 'Leitfaden für ein strategisches Human Resource Management' und stellen dabei in 13 systematisch aufgebauten Bausteinen konsequent die Aufgaben der Führungskräfte wie 'Strategisch denken und steuern', 'Wirksam führen', 'Nachhaltig motivieren', 'Feedback systematisch geben' oder 'Karrierewege steuern' in den Fokus. Trotz der unzähligen Publikationen in diesem Feld wollen die beiden Professoren der European Business School Schloss Reichartshausen eine von ihnen erkannte Lücke schließen zwischen den klassischen Personallehrbüchern mit hoher Systematik, aber wenig Praxisanschluss und den lösungsorientierten Praktikerbüchern, welche aber 'nur selten die Komplexität von Personalmanagemententscheidungen mit ihren unmittelbaren und langfristigen Konsequenzen [erfassen]'. Dass den Autoren diese gewagte Verbindung aus Lehr- und Praxisbuch überraschend gut gelingt, liegt auch daran, dass das Buch viele aktuelle personalwirtschaftliche Themen konkret behandelt und mit Praxisbeispielen illustriert, die einzelnen Themen aber gleichzeitig durch fundierte und klar formulierte theoretische Erläuterungen und sorgfältig ausgesuchte und kommentierte Literaturnachweise ergänzt. Das Lehrbuch bietet einen aktuellen und systematischen Überblick zum Human Resource Management. Die wichtigsten Informationen sind schnell zu erfassen und wiederholen sich nicht. Insgesamt eine sehr gelungene Darstellung des Stoffs. Durch zahlreiche Aufzählungen, Abbildungen und Tabellen ist das Buch abwechslungsreich gestaltet. Es setzt theoretische Blöcke, Praxisbeispiele und den in Hauptspalte und Randstichwörtern gesetzten Text klar voneinander ab und erinnert dabei an das abwechslungsreiche Design ein anglo-amerikanischen Text Book'. Das Buch ist auf den ersten Blick gut gegliedert, wenn auch die Gliederung der 13 Bausteine in Kern- und Unterstützungsfunktionen etwas willkürlich erscheint. Auch innerhalb der einzelnen Bausteine ist die Struktur häufig nicht mehr klar erkennbar. Es ist für das Verständnis zwar von Vorteil aber nicht zwingend notwendig, dass das Buch in der vorgegeben Reihenfolge gelesen wird. Die einzelnen Kapitel enthalten keine systematisch Zusammenfassungen. Der Inhalt ist verständlich und plausibel, was durch ergänzende Erläuterungen von zentralen Begriffen und anschauliche Praxisbeispiele gefördert wird. Insgesamt wurde auf eine klare und für den Praktiker anschlussfähige Sprache geachtet. Wer als (junge) Führungskraft aus einem großen oder kleinen Unternehmen einen theoretisch fundierten, aber gleichzeitig lesbaren Leitfaden für seine strategische Personalführung sucht und sich über die vielen Möglichkeiten eines zeitgemäßen Human Resource Managements informieren möchte, findet in diesem Praxis-Lehrbuch viele Ansätze. Für rein universitäre Studienzwecke oder als direkt einzusetzender operationaler Handlungsleitfaden ist es nicht geeignet. Das Buch ist an Alle gerichtet, die sich in Hochschule und Praxis mit Personalmanagement befassen. Es ist im Weiteren relevant für Führungskräfte aller Unternehmensbereiche, insofern strategische Personalentscheidungen berührt sind. Ob das Lehrbuch tatsächlich ein Klassiker der Personalmanagementliteratur werden kann, ist dahingestellt, die Lektüre lohnt aber in jedem Fall. Eine Rezension von Ein Kunde vom 1. April 2007 | ||||||||||||||||||||||
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