| Neu auf dem Chefsessel: Erfolgreich durch die ersten 100 Tage | ||||||||||||||||||||||
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ein sehr empfehlenswertes Arbeitsbuch • • • • • (bewertet mit 5 von 5 Punkten) Alle meine Rezensionen ansehen (REAL NAME) Rezension bezieht sich auf: Neu auf dem Chefsessel. Erfolgreich durch die ersten 100 Tage (Gebundene Ausgabe) Der Autor, ein erfahrener Berater, stellt sein Konzept für die erfolgreiche Gestaltung von Führungswechseln systematisch und praxisbezogen vor. In Teil I (17 - 136) erläutert er das Konzept in sieben Bausteinen · Baustein 1 Den Erwartungen offensiv begegnen · Baustein 2 Schlüsselbeziehungen entwickeln · Baustein 3 Ausgangssituation konstruktiv analysieren · Baustein 4 Eine motivierende Ziellandschaft entwerfen · Baustein 5 Ein positives Veränderungsklima fördern · Baustein 6 Veränderungen wirkungsvoll initiieren · Baustein 7 Symbole und Rituale nutzen Der Teil II (137 - 176) enthält typische Führungswechselsituationen und eine ausführlichen Beschreibung der Positionsübernahme eines regionalen Vertriebsleiters. · Situation 1 Der Aufsteiger aus den eigenen Reihen · Situation 2 Unternehmer gesucht - Der Seiteneinsteiger im Großunternehmen · Situation 3 Der große Vorgänger oder der kleine Nachfolger · Situation 4 Der junge High Potential · Situation 5 Der Führungswechsel im Turnaround In jeder Situation wird gut erläutert, wie sich die einzelnen Bausteine konkretisieren. In Teil III (177 - 189) behandelt Fischer internationale Führungswechsel. Das Buch ist insgesamt sehr gut strukturiert. Zahlreiche Schaubilder, übersichtliche Zusammenfassungen, Fragelisten und Checklisten machen das Buch für Führungskräfte, die sich auf die Übernahme einer gehobenen oder einer Topposition vorbereiten, zu einem sehr empfehlenswerten „Arbeitsbuch". Auch für Inhaber, für Entscheider im Besetzungsprozess, kann das Buch sehr hilfreich sein, wenn sie es gegen den Strich lesen, um sich für die Konstellation (aus mehreren und nicht nur der eigenen Perspektive) zu sensibilisieren, mit der der Neue konfrontiert wird. Und sie können es der neu engagierten Führungskraft überreichen, nach Vertragsabschluß und vor Stellenantritt, damit sie sich orientieren kann. Eine Rezension von Ein Kunde vom 28. Januar 2005 | ||||||||||||||||||||||
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